// développement d'équipe
- Développement d'équipe, à quoi bon?
De nombreux ouvrages décrivent les raisons du succès d'une équipe. On y retrouve de façon récurrente des termes tels que «ensemble» et «capacités différentes» — et c'est exactement l'orientation commune de ces capacités qui ne se fait pas d'elle-même.
Au début, un objectif commun peut suffire, mais avec le temps, les «rôles», «valeurs», l'«organisation» et «sa propre place dans l'équipe» prennent de l'importance et font naître des tensions.
Des séminaires permettent de développer des valeurs pour le travai commun. Les rôles aussi doivent être négociés de temps à autre. La modération professionnelle permet un échange ouvert et contribue à créer une «partition d'équipe» solide.
Les individus recherchent le succès dans l'équipe — mais ils ne savent pas toujours comment s'y prendre.